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智能弱电工程管理的核心要点是分析【弱电工程】
作为一个项目经理必须熟悉的文章。
建设智能弱电工程项目管理应从管理体制、技术规划、实施和控制、沟通与协调、验收费用控制等方面进行有效管理。 确保项目的最终目标。
智能建筑弱电项目的实施。
智能建筑弱电工程的实施必须牢牢把握工作流程的各个环节，并对其进行质量评价和控制。
(1)功能需求分析和系统整体设计。
主要目的是掌握项目的设计标准和系统的功能定位，即整体设计可以反映项目的功能特点或一些亮点。
第二，弱电承包商的选择是项目成败的关键。
根据弱电工程的特点和国内智能建筑弱电工程的成败分析。 通常有许多项目经营模式，如主要承包商或业主，以协调管理和控制每个子系统。 选择一个有能力的主要承包商（一体化）是项目成败的关键。 从某种意义上说，系统一体化是技术能力、工程管理和组织能力的一体化。
第三，弱电项目的系统维护和管理是项目性能和投资回报的基本保证。
弱电项目的开通是项目成败的重要标志，智能建筑的绩效和绩效投资回报是项目成败的最终目标。 因此，虽然弱电项目已获接受和评估，但系统维护和管理是项目成果的基本保证。
第二，智能建筑弱电项目管理的重点。
第一，技术管理。
根据合同和设计要求，应在项目实施过程中确定弱电系统与每个子系统和机电设备土建装饰的工程界面。 并对产品供应商和施工单位之间的项目范围进行了确定，并对项目实施过程中的项目界面进行了修改和再确认。
弱电工程界面的确定是弱电工程技术管理的关键或难点之一。 工程界面的确定通常包括设备材料供应界面的确定、系统技术界面的确定和施工界面的确定。
做好技术和施工设计图纸及其数据的审计工作。 弱电项目的设计涉及范围广泛的专业工作，因此有必要对弱电项目的技术和施工设计进行审查，并采取必要的措施。 为了保证施工周期的质量和减少，特别是弱电项目，必须对上述图纸数据进行审查。 为了保证项目合同中设备清单的监测和施工图纸的实际情况，必须在图纸上反映每个监测点的监测点。 并将设备的数量模型规格与控制点或监测点接口匹配，以确保系统在硬件设备上的完整性。 并符合界面联动信息界面技术参数的要求。
项目技术管理贯穿整个项目的全过程，按照弱电系统工程设计的要求，实施和实施国际国家和地方技术标准。 在提供设备线材规格和安装要求的过程验收标准等一系列方面进行了技术监督和有效管理。
技术标准和标准管理。
弱电工程的技术标准和规范是工程技术管理的重要组成部分。 国际国家和地方标准和规范涉及弱电系统项目。 因此，在系统设计设备的提供和安装过程中，应仔细检查Sakama的标准和规范，使整个管理处于控制状态。
深化施工图的设计。
(1)图纸目录：指示图纸内容图号和图片。 图纸的不同图形要求在预告栏中对新图纸进行跟踪，并且图纸的数量也应该被编号为可以反映图纸的完整性。
设计描述和示例：设计描述根据每个子系统单独描述。 应说明设计基于标准子系统功能和配置概况，子系统施工要求设备材料安装高度及各专业合作条件施工应注意的主要问题。
(3)设备材料表：按系统列出每个系统的设备材料选择规格。
系统图：性能系统原理图的主要设备配置和系统设备的供电模式。系统设备分布地板或区域设备之间的管道和电缆。 BA等系统也应解释监控机电设备的工艺流程和监控点设置监控点的类型，以及供电等级控制器的划分相关的机电设备和电气设备。
(5)平面管道图：分层显示弱电相关设备在层上的位置，高安装模式，沟槽和管道规格，高度和铺设方式，电缆规格趋势。
6)室外管线图：指示室外弱电管线的铺设方式，埋设深线坐标，各种管线规格，平行其他管线和交叉坐标，标记高歌兽和交叉坐标。
(7)弱电井控制室的布局图：表示弱电井内设备槽管的布置，室内控制台显示屏等.. 显然，弱电井中的电源需要控制房间的装饰要求和电源要求。
(8)安装大样本：如访问控制系统门控制的安装等。
技术文件管理。
弱电系统工程的技术和文件是项目实施的各个阶段。在弱电系统工程中，WAT技术文件主要包括弱电子系统的施工图纸设计描述和相关相关的相关文件。 为了及时向项目经理提供完整的技术文件，必须建立一系列的技术文件，如技术文件的发送、修改、审批、借款和保密等。
4安装过程管理。
弱电系统工程是一项非常技术性的工程，如果要掌握各种施工阶段设备的技术条件和安装技术要求，就必须做好整个弱电工程的技术控制。 现场工程技术人员应严格记录关晓凡与规范和设计文件不一致的情况，或在施工过程中对现场修改的内容进行修改。
第二，项目管理。
项目建设是一项全面的管理工作，其协调和组织功能也包括其他专业管理内容。 除了满足传统工程管理的要求外，弱电项目的管理还应注重以下工作。
加强专业与工作之间的协调-加强组织与进度管理。
在某种意义上，弱电项目涉及土木工程，装饰空调，排水，供电，电梯和其他专业。 因此，项目现场必须与上述专业紧密合作和协调。 特别是在阀门水管温度传感器流量计和水流开关及其安装开孔位置时，必须与相应的工作类型协调。
施工进度管理决定了整个施工过程中施工人员的供应，以及弱电项目和土木工程装修项目的配合。
2.加强过程之间的检查和验收-加强界面管理。
由于弱电工程的管道槽和线路应用设备的安装和调试可能是不同的施工单位，因此当每个过程或类型完成时。 必须填写相应的施工记录或安装表格，以安装和布线单一设备。 必须根据隐蔽工程和相应的项目验收规范和设计图纸要求，对单个设备进行验收和验收。 以确保项目的质量和防止撕裂。
加强工程现场安全管理，加强施工现场安全管理。
“中华人民共和国建设法”、“中华人民共和国环境保护法”、“建设项目安全生产管理条例”、“中华人民共和国建设法”、“中华人民共和国环境保护法”
第三，项目成本管理。
弱电项目的预算和成本控制是承包商和客户的共同内容，也是项目管理的重点之一。 成本控制包括在项目进度规划中。 成本控制的主要方法经常采用盈利分析。
第一，根据项目进度计划，安排人力资源和物力投资地图。
编制预算并绘制项目预算曲线。
定期检查和记录项目的实际成本和项目的实际进度。
分析了项目进度成本预算的差异。
利润分析可以直观地反映项目的进度和成本。 项目经理根据分析的结果调整项目的人力和物力分配，使项目按计划进行。
4.项目的风险控制。
项目风险是项目不符合预期甚至失败的可能性。 建筑智能工程也存在许多风险，如合同不利、技术设计和产品风险等。 实施过程造成的风险等。 通过科学的方法来识别风险评估，设计和实施有效的方法来控制风险是项目管理的重要任务。
风险的原因是许多项目的未来项目的复杂性和项目环境的变化将对项目构成风险。 智能项目的风险主要是由于合同技术设计和系统产品的复杂性，因此良好的系统规划可以避免或降低项目合同的风险。 良好的沟通系统工程计划，良好的技术设计和标准化的实施过程，可以避免或降低工程复杂性的风险。
第三，智能建筑弱电项目的质量控制。
弱电工程的质量控制应按照弱电工程的特点在各个方面进行。
第一，设计阶段的质量控制。
检查和确认每个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选择必须满足合同所有者和功能需求分析的要求； 检查每个专业子系统之间的技术转移和互助信息是否符合要求，包括功能信号匹配设备的配置逻辑；检查被控物体的设计管道。 双方的信号接口界面功能满足设计要求，对设计图进行综合检查，以确保设备清单监测点表与施工图完全相同。
第二，施工项目的质量控制。
根据施工技术和相关施工验收标准，分阶段进行质量控制，根据施工过程框架图的质量保证体系进行施工和质量控制。 做好管道插槽电缆敷设和隐蔽工程的施工记录和验收工作，根据施工过程的要点，做好单一设备安装的质量检查表。 根据设计和产品技术规格，对单个设备进行测试和调试。
第三，系统调试。
包括系统调试前文件检查；根据设计规范合同的要求编制调试大纲.. 记录和检查证实，根据上述测试数据，及时处理和提出问题，并由相关部分确认，严格按照标准和调试大纲的要求进行检查。
在项目实施过程中，根据项目设计计划和策略，对系统和系统进行分阶段的测试和检查。 设备安装系统或系统测试Shawa应按照计划和规定进入Shawa，并应将承包商当场合作。 在项目实施过程中发现的不合格品(项)现场人员应对其进行标识和隔离，并及时报告儿童系统负责人，儿童系统负责人。
第四个结论。
智能建筑项目的总体设计是智能建筑功能和水平的反映，项目的实施是智能建筑成败的关键；系统集成器(主要承包商)的选择。 为了保证项目项目管理的实施，严格按照设计产品技术标准进行施工和质量控制，是项目成败的三个要素。 系统的维护和管理是智能建筑史的基本保证。
智能建筑弱电系统工程项目管理的关键是在整个工程管理的各个阶段，在质量建设周期、成本和安全方面开展工作。
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