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弱电项目的建设管理【弱电工程】

文章出处： 责任编辑：edit004 人气： 发表时间：2020-07-22 09:41【大 中 小】



弱电工程的施工管理是保证弱电工程整体施工质量和弱电系统功能的关键。

加强对弱电项目的施工管理。

在施工前做好准备工作。 技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行总结。 为了达成协议，甲方和设计单位应提出具体的修正计划，以便在进入现场之前最大限度地解决这一问题。 在工程部和总工程办公室的指导下，项目技术人员根据项目的特点，编制了施工组织的设计内容，包括项目的总体情况和施工方案的施工进度计划。 劳动力材料和工具需要计划施工飞机和项目管理人员的职责分配。 在多年的施工过程中，总结了一套相对成熟的施工方法，为项目人员制定了操作指南，极大地提高了工作效率。 它还促进了施工人员的培训。

施工人员应根据项目部提出的劳动力计划，为整个施工项目的进度做好准备。 并组织项目部门有关人员在进入项目前进行教育和相应的技术安全培训，使工人在进入项目前了解项目的技术困难和质量要求。 对项目人员进行专项培训。 培训内容涉及技术质量、安全进度、现场文明建设等方面。 因此，确保各团队在施工过程中充分实施公司的施工管理体系，并由项目部控制其进度和质量。 为了提高计划材料的准确性，项目部根据营业部分发出的单项材料清单检查每种材料的使用情况。 及时将修订后的材料返回营业部预算办公室，由预算人员发布。该计划将作为购买者提前联系供应单位，以确保材料的供应。 项目部还向买方提供材料进入时间要求，让买方知道如何一步地准备材料。

施工工具的施工工具可按项目部提供的工具名称分为手工工具和电动工具。 机器的维护和维护确保了机器在施工过程中的正常运行。 在施工现场准备工程开始前对施工现场进行现场调查，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点的施工用水和用电情况。 了解原始建筑物的情况，并将实际调查结果纳入“移交备忘录”。 施工管理人员准备施工现场项目管理人员，包括项目经理，施工技术人员，质量检验员，统计核算员，安全管理人员等.. 工程部根据项目规模和难度确定经理人数，并将项目经理作为项目负责人。 组织本项目人员认真熟悉图纸与销售部沟通的实地就业和材料用量，提出人员和工具计划，在公司工期制定详细的施工进度计划。

弱电工程建设管理中存在的问题..

施工质量控制尚未到位。

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：(1)质量管理体制不完善。 由于我国现行建设项目质量管理体系起步较晚，存在内部监督体系和系统局部封闭管理等问题。 质量监督难以公正、严格地实施；此外，一些质量部门无法有效遏制工程质量控制。 过分追求进展。 一些施工企业在施工过程中盲目追求进度，导致施工技术要求难以实施，造成质量不足。 第三，员工素质较低。 目前，我国施工管理人员理论丰富，但缺乏宏观控制和微观把握能力。 因此，施工设备不能按施工组织的施工技术和施工规范进行投资。 甚至导致现场施工质量控制混乱，再加上从事施工的劳动力，主要依靠经验建设。 然后，在施工活动中，如不按施工顺序施工，违反行动规则和技术措施，甚至偷工减料，导致项目质量下降。 第四，工程质量检验不到位。 由于现场施工工艺产品范围广，难以实现全面检查，导致遗漏质量问题不能及时发现和处理，造成更大的损失。

施工安全控制尚未到位。

安全工作是为了保证施工质量，必须控制施工安全。 然而，目前施工中存在一系列问题，导致安全控制不到位。 当前弱电工程建设安全认识不到位，生产轻安全现象仍然普遍存在，二是施工管理人员缺乏法律观念和意识。 在承担法律义务和责任时，通常采取逃避的态度；第三，施工管理不坚持以人为本的安全第一。 预防原则；(4)安全教育缺乏到位，导致安全意识薄弱。

施工管理相关机制不完善..

完善的施工管理机制是保证弱电工程管理顺利进行的首要要求，但在现行管理体制下却缺乏管理部门和机构人员的分配。 分包是一个严重的问题。 根据实际需要设立相应的管理部门和机构，合理分配人员是项目建设的保证，但由于一些建设单位的节约。 弱电项目中工作人员人数的减少导致项目管理部门和机构人员分配不足，对项目建设的顺利进行产生了重大影响，分包现象普遍存在。 由于分包单位在工作范围上难以明确定义，导致协调管理的复杂性和过程中的遗漏，使施工难以顺利进行。 它甚至带来了安全风险。

加强对弱电项目建设和管理的分析。

第一，做好施工前的准备工作。

技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行总结。 为了达成协议，甲方和设计单位应提出具体的修正计划，以便在进入现场之前最大限度地解决这一问题。 在工程部和总工程办公室的指导下，项目技术人员根据项目的特点，编制了施工组织的设计内容，包括项目的总体情况和施工方案的施工进度计划。 劳动力材料和工具需要计划施工飞机和项目管理人员的职责分配。

在多年的施工过程中，总结了一套相对成熟的施工方法，为项目人员制定了操作指南，极大地提高了工作效率。 它还促进了施工人员的培训。 施工人员应根据项目部提出的劳动力计划，为整个施工项目的进度做好准备。 并组织项目部门有关人员在进入项目前进行教育和相应的技术安全培训，使工人在进入项目前了解项目的技术困难和质量要求。

第二，施工过程中的协调环节。

弱线管敷设.. 现场隐藏弱电线管可由弱电专业分包队埋设，也可按项目主体施工总包强电队施工预埋弱电线管.. 在主要工程竣工后，弱电分包单位应及时检查总包强电单位施工预埋弱电线管的敷设情况。 发现丢失或堵塞应及时与总承包强电队沟通，以确保在装修阶段开始前及时处理。

第三，施工阶段的管理。

保留嵌入阶段。 在基础工程建设中，应及时配合土木工程，做好弱电专业电缆渗透壁管和止水挡板的预留工作。 这项工作要求电气专业在土建前完成墙体防水处理，以避免电气施工对防水层造成的损坏。 电力建设人员应与土木工程合作，提前做好土木工程的准备工作。 在电气施工和安装中，经理只有努力提高自己的质量和专业能力，才能控制质量。

主要施工阶段。 电气工程应与土木工程紧密配合，根据土木工程对混凝土进度的要求和流水作业的顺序，逐层铺设管道。 这是整个电气安装项目的关键任务，不仅影响了土木工程的进度和质量，而且影响了整个电气安装项目的质量和进度。 在浇筑混凝土时，电工应保持警惕，以防止电气管道堵塞或埋设在混凝土中。

现场视察。 现场督促弱电线管道管道和弱电专业施工队伍在土壤施工前通过弱电线，督促总包强电队及时通过管道。 及时发现管道堵塞，以确保弱电线管道在土砖建成前不会堵塞。

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